薪酬绩效管理体系建设项目竞争性谈判补充公告

2020-04-23 14:40:00
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现就我司 2020年3月24日在公司官网上公布的薪酬绩效管理体系建设项目竞争性谈判公告和现场领取的竞争性谈判文件进行补充,并对各供应商的提问进行说明,请各供应商根据以下内容完善响应文件。

一、谈判文件补充

(一)现场演示顺序的确定原则:本项目按照供应商递交响应文件暨签到的先后顺序进行现场抽签,按抽中的顺序号确定供应商现场演示的顺序。

(二)响应文件的评审与谈判程序:

1、评审小组对各供应商递交的响应文件按照谈判文件规定的供应商资格条件进行资格审查,不满足资格条件的,视为无效响应,不进入后续现场演示、评审及谈判环节。

2、所有通过资格审查的供应商现场演示完成后,评审小组将按照谈判文件第三章中的评审方法对供应商价格和技术进行综合评分,综合评分排名前三名的供应商方可作为成交候选人进入谈判环节(谈判时间另行通知)。综合评分排名第四及以后的供应商不具备谈判资格。

3、评审小组与综合评分排名前三名的供应商分别进行谈判,并要求其在规定时间内提交加盖供应商公章且分别密封完好的优化方案和最终报价。评审小组按价格分值20分,技术分值80分的评分标准对优化方案和最终报价进行第二轮综合评分,并编写评审报告。采购人从评审报告的3名成交候选人中按第二轮综合评分最高的原则确定成交供应商(第二轮文件提交时间及评分标准另行通知)。

(三)本项目评审小组由 15人组成;

(四)供应商现场演示原则上需自备电脑,负责现场演示的人员必须为供应商拟任本项目的项目负责人。演示完成后,供应商需将演示的 PPT文件电子版拷贝一份交采购方的工作人员;

(五)文件提交:

1、响应文件接受时间为4月30日上午8:30至9:00,超过截止时间的响应文件将被拒绝。

2、提交响应文件时,供应商需将基本资格条件和特定资格条件材料另行单独装袋一份备查。

3、供应商应对提交文件数据和材料的真实性负责,如经查实为弄虚作假的,将取消供应商评审资格,已成交的取消成交资格。

(六)谈判文件第 4页第12条修改为“12.供应商需对方案进行演示,具体需求:每家供应商分别派项目负责人对薪酬绩效管理体系建设方案设想及思路进行PPT演示,演示时长为30分钟之内,评审小组提问及答辩不限时长。评审小组应当对供应商演示的竞争性谈判响应文件进行评审,给予所有通过资格审查的供应商平等的现场演示机会。(供应商必须进行PPT演示,否则按无效供应商处理)”

(七)技术评分表

评分项目

评分标准

分值

服务方案

根据供应商提供的服务方案中的服务目标、范围和任务,项目主要实施方案,项目时间进度方案,政策理解,项目实施中重点难点分析,服务团队组织安排计划,工作流程,服务质量保证措施,合理化建议等方面进行综合评分:

A. 能准确把握项目定位,完全理解项目需求的所有内容、开展目标、意义,政策理解到位, 重点难点分析合理, 方案规划、 工作流程 详细、清晰,将每一项工作内容分解细化到可实行层面, 服务质量保证措施、 工作进度安排科学合理、细化程度高, 合理化建议切实可行的,得21-30分;

B. 较准确把握项目定位,能较好理解项目需求的内容、开展目标、意义,政策理解无明显偏差,重点难点分析较合理,方案规划、 工作流程较 详细、清晰, 服务质量保证措施、 工作进度安排科学合理、细化程度可行但不完备的, 合理化建议可行的 得11-20分;

C. 未能完全理解本项目的需求内容、开展目标、意义,对政策理解不到位,重点难点分析欠合理,方案规划、 工作流程 不清晰,工作内容分解细化程度欠佳, 服务质量保证措施、 工作进度安排欠佳, 合理化建议欠考虑的 得0-10分。

30分

类似业绩

根据供应商提供的近五年内市级以上国资企业同类型薪酬绩效管理体系的成功案例个数进行打分,每提供1个成功案例得2分,满分10分。

注:响应文件中须提供供应商近五年成功案例的证明文件或合作文件复印件(文件盖有供应商和采购方公章)

10分

项目负责人

根据供应商提供的拟任本项目负责人近三年内市级以上国资企业薪酬绩效项目的成功案例进行打分, 每提供1个成功案例得5分,满分10分。

注:响应文件中须提供项目负责人近三年成功案例的证明文件或合作文件复印件(文件盖有供应商和采购方公章)

10分

现场演示

现场演示内容主要考察供应商 对薪酬绩效管理体系建设方案设想及思路 是否符合本项目需求,根据供应商现场演示情况进行评审:

A.薪酬绩效管理体系建设方案设想及思路符合龙骧金沙总站网址企业学问精神,设计思路清晰,结构完整,实施方案可实行性强,符合项目实际需求的,得9-10分;

B.薪酬绩效管理体系建设方案设想及思路较符合龙骧金沙总站网址企业学问精神,设计思路较清晰,实施方案可实行性一般,较为符合本项目实际需求的,得4-8分;

C.薪酬绩效管理体系建设方案设想与龙骧金沙总站网址企业学问存在偏差,实施方案可实行性不高,不符合本项目实际需求的,得0-3分。

10

合计

60分

 

二、我司对截止到 4月16日的供应商提问已进行统一回复,各供应商可至我司人力资源部现场领取答复文件,也可函至提问邮箱申请领取答复文件电子版。

 

 

二〇二〇年四月二十三日

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